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Organisationsentwicklung

Massgeschneiderte Impulse für systematische Erfolgssteigerung

Unternehmenserfolg ist planbar – zentraler Erfolgsfaktor in einer modernen Unternehmung ist die Kultur und der Spirit, wie Teams gemeinsam unterwegs sind. Wie bei einem Mobileé geraten alle Teile in Bewegung sobald ein einzelnes Teil in Bewegung versetzt wird. Diese systemische Haltung berücksichtigt Wechselwirkungen und Dynamiken. Damit verabschiedet sich auch der Gedanke einer klassischen Ursache-Wirkung-Steuerbarkeit. Jeder Impuls und jedes Konzept muss daher auch zu Unternehmenskultur und Mitarbeitern passen.

Inhalte und Themen

Organisationen sind komplexe Systeme und ihre Entwicklung ist immer ganzheitlich zu betrachten. Daher arbeiten wir sowohl an den „harten“ als auch „weichen“ Faktoren der Organisationsentwicklung. Mit langjähriger Managementerfahrung sowie fundierten Beratungsmethoden verfolgen unsere Trainer und Coaches eine stark umsetzungsorientierte Arbeitsweise.

Methodik

  • Durch ganzheitliche Diagnosen die richtigen Arbeitsbereiche für mehr Effizienz entdecken
  • Durch systematisches Talentmanagement die Firmen-Zukunft sichern und ihren Erfolg steigern
  • Durch nachhaltige Change-Strategien wirksam Führungskräfte entwickeln

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Kundenstimmen

Als StartUp Unternehmen stehen wir ganz am Anfang unserer Unternehmenslaufbahn und sind auf professionelles Coaching angewiesen. Das Trainer-Team von EDEN hilft uns als Leitungsteam dabei sowohl auf der Unternehmensebene als auch auf der Leadership-Ebene zu wachsen. In mehreren Einzelgesprächen sowie einem Coachingtag wurden Themenbereiche wie Persönlichkeitsprofil sowie ein Teamprofil anhand von DISG erstellt, Stolpersteine für Startups erarbeitet, Unternehmensorganisation und konkrete Actionsteps definiert. Als Leitungsteam ist der Prozess für uns sehr hilfreich und wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.  Jonas Wörrlein, Matthias Bauer und Daniel Wurm, Geschäftsführung Wakepark Brombachsee

 

Seit 2015 arbeiten wir mit EDEN zu den Themen Transformation, Leadership und Werte zusammen. Um möglichst viele Führungskräfte und MitarbeiterInnen auf diesem Weg mitzunehmen, haben wir das Change-Agent-Multplikations-Konzept umgesetzt und Führungskräfte aus mehreren Bereichen/Ebenen proaktiv und partizipativ involviert, um gemeinsame Lösungen zu erarbeiten und zu diskutieren. Wir haben mit verschiedenen wertvollen Tools gearbeitet, wie zum Beispiel der DISG-Typologie oder dem Situativen Führen, welche uns gut gefallen.

ROLAND ARMBRUSTER | KADEWE GROUP BERLIN MITGLIED DER GESCHÄFTSLEITUNG

Best Practice

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