Aktuelles vom EDEN Blog
IN 2026 WACHSEN KALENDER
Wachsen ist mehr als Fortschritt.
Es ist Bewegung mit Tiefe.
Es bedeutet, sich zu entfalten, auch wenn der Boden steinig ist. Selbst-Führung beginnt dort, wo wir bereit sind, uns selbst zu hinterfragen, neue Perspektiven zuzulassen und über uns hinauszuwachsen. In einer Welt, die sich ständig verändert, ist Wachstum
kein Ziel, sondern eine Haltung. Es fordert Mut, Geduld und die Bereitschaft, Fehler als Dünger für Erkenntnis zu sehen. Wer führt, wächst – und wer wächst, inspiriert andere.
Dieser Kalender begleitet dich durch ein Jahr des inneren und äußeren Wachstums. Monat für Monat –ein Impuls, ein Gedanke, ein Schritt weiter in Tiefe und echtem Wachstum. Sebastian Reeh und EDEN Trainer
Ps: Check out the GROW-Model on last page
ZUVERSICHT Kalender 2025
Zuversichtlich sein bedeutet ein positives Gefühl für die Zukunft zu haben und an ein gutes morgen zu glauben. Echte Leader wissen, dass es wichtiger ist, die eigene innere Zuversicht zu entfalten, als sich von äußeren
Herausforderungen bestimmen zu lassen.
Daher wünscht dir dein EDEN Team für 2025 viel Zuversicht.
Sebastian Reeh mit allen EDEN Trainer
Die EDEN Community gratuliert unserem Kunden FDTech zum Great place to work Award: Beste Abeitgeber Deutschland
wir gratulieren und freuen uns von Herzen mit unseren langjährigen Freunden von FDTech zum
Great Place to Work Award:
www.greatplacetowork.de/workplace/item/6195/fdtech+gmbh
Angebotsbereiche
Impressionen
Selbstbewusstsein
Kundenstimmen
Der Entwicklungsprozess mit unserem Team und EDEN hat nicht nur die Teammitglieder sondern auch mich persönlich herausgefordert versch. Themen neu zu denken. Genau richtig in einer von Change und Transformationen gezeichneten Zeit an den Automotive Märkten. Die eingesetzten Tools führen in unserem Alltag zu mehr Eigenständigkeit und mehr „sozialer Kontrolle“ wie auch gegenseitigem Empowerment unter den Teammitgliedern.
Es scheint heute von besonderer Bedeutung sich mit den Leadership Themen neu auseinanderzusetzen und vor allem sich mit den Bedürfnissen der Mitarbeitern sehr gut auszukennen. Wie ich die jeweiligen Bedürfnisse mit meinen 5 Leader-Tandems in den 5 Teams meines Bereiches nachkommen werde und wo wir für für unseren eigenen Weg zu begeistern versuchen…. Bleibt eine spannende und gleichzeitig herausfordernde Aufgabe in diesen stürmischen Möglichkeiten unserer Zeit und Marktes. Feststeht: Wir gehen unseren Weg und gestalten aktiv.
Mike Carsten Eichhorn, IAV, Head of Department Actuators & Sensors, TP-D6 | Powertrain & Power Engineering
