Diagnostik

Den IST-Stand erheben und erwünschte Entwicklungen initiieren

Einzigartige Analyse-Methoden für die Personal- und Organisationsentwicklung auf den 3 Ebenen:

EINZELPERSON  |  TEAM  | ORGANISATION

 

Content and Topics

EINZELPERSON:
Individualdiagnostik für den einzelnen Mitarbeiter mit einem umfänglichen Spektrum an Fähigkeits- Leistungs- und Persönlichkeitsanalysen sowie Führungskräfte-Analysen im Bezug auf:

  • Kognitive Fähigkeiten
  • Persönlichkeitsprofil und individuelle Stärken
  • Persönliche Werte
  • Lernfähigkeiten
  • Drive & Motivation
  • Strategische Fähigkeiten
  • Entwicklungsorientierte Mitarbeiterführung
  • Kommunikation und Interaktionsqualitäten

TEAM:
Neben der Diagnostik in Gruppen mit klassischen Assessment- und Development Centern bieten wir auch handlungsorientierte Methoden für Ihre Teamanalyse und Teamentwicklung an.

ORGANISATION:
Von Mitarbeiterumfragen bis hin zu Kulturanalysen des gesamten Unternehmens, um Kulturmerkmale sowie Kulturentwicklungsfelder zu identifizieren.

EDEN Diagnostik-Werkzeuge eignen sich zur systematischen Erfassung und langfristigen Entwicklung schlagkräftiger Unternehmenskulturen.

Method

Mitarbeiterumfragen, Leadership Assessment- und Development Center, Team- bzw. Kulturanalysen:

  • zu den Kulturmerkmalen: Veränderungsbereitschaft, Motivation, Werte- und Mitarbeiterorientierung, Ergebnis- und Zielorientierung, Stabilität bzw. Bewegung

  • bei spürbaren Diskrepanzen zwischen Wunsch und Wirklichkeit der Unternehmensidentität

  • im Rahmen von Veränderungsprozessen, Fusionen, Zusammenlegung von Unternehmensbereichen
  • bei Neubesetzung des Top Managements, Nachfolgeprozessen, bzw. Schlüsselpositionen

Testimonials

Hallo Sebastian, heute möchte ich Dir meinen Eindruck über unsere gemeinsame Zusammenarbeit der letzten Jahre zum Thema Coaching geben. Die Zusammenarbeit mit Dir ist für mich sehr anregend und wichtig. Die Gespräche geben mir immer wieder unterschiedliche Sichtweisen auf die Dinge und damit neue Ideen, die mich zum Nachdenken über mich selbst und die Zusammenarbeit der Mitarbeiter im Team anregen. Wie Du weisst, verantworte ich als Senior Operations Manager unterschiedliche Produktionszweige, wie Spritzerei, Kunststoffmontage, Fertigungssteuerung, Werkzeugbau und Service. Dies umfasst 100 Mann. Alle Bereiche haben ihre individuellen Bedürfnisse, auf die ich ebenfalls unterschiedlich in meiner Führung reagieren muss. Die positiven Veränderungen im Umgang mit meinen Führungskräften zeigen heute bereits gute Erfolge. Auch die Diagnostik und Reflexion der Führungskräfte auf deren Mitarbeiter, bewegt sich in die richtige Richtung. Dies alles ermutigt mich, weiter an dieser Aufgabe zu arbeiten. Ich verstehe heute wesentlich besser, das berufliche und das private Leben auszubalancieren. In diesem Sinne, Dir  ein grosses Dankeschön für die bisher sehr gute gemeinsame Arbeit der letzten Jahre.”

Frank Bahner, Senior Operations Manager, NORMA FLUID Maintal

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