Aktuelles vom Eden Blog

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bist du auch schon VUCA (2/3)

VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) bedeutet zusammengefasst:

Die Welt im Allgemeinen und auch das System der Arbeitsmarktes  hat sich grundsätzlich verändert. Nicht die Elemente des Systems – die Menschen selbst – sondern vielmehr die Beziehungen zwischen diesen Elementen. Information und Materie fließen in einer vervielfachten Geschwindigkeit und Effizienz um und durch die Welt. Das hat die entscheidungsrelevanten Variablen und deren Beziehungen untereinander grundsätzlich verändert.

Wie Sehen diese Entwicklungen konkret aus ? Welches Wissen über die Beziehungen zwischen den Variablen besteht? und Wie können sich Führungskräfte und Organisationen auf eine VUCA-Welt vorbereiten? 

Volatilität, Uncertainty, Complexity, Ambiguity kann durch Vision, Understanding, Clarity, Agility überwunden werden.

 

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It`s not the strongest of the species that survives (VUCA 1/3)

It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives.

It is the one that is most adaptable to change.

Ob Charles Darwin diesen Spruch nun wirklich genau so von sich gab ist nicht von so grosser Bedeutung, wie der Inhalt dieses Videos (Klick aufs Bild).

Das Kunstwort VUCA passt wunderbar in unsere aktuellen Herausforderungen, welche wir in diesen Zeiten überall auf dem Planeten erleben und beschriebt die 4 Herausforderungen:

V – Volatilität (volatiliy)

U – Unsicherheit (uncertainty)

C – Komplexität (complexity)

A – Ambivalenz (ambiguity)

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Die Führungskräfte-Entwicklung hat nicht nur viel Freude und Einsicht gebracht, sie gewährte einen hohen Alltagstransfer. Der Seminarleiter Herr Reeh war sehr authentisch und generierte so eine hohe Offenheit im gesamten Team. Die Lern- und Erlebniswelten waren so konzipiert, dass sie einen direkten Bezug zum Berufsalltag hatten; daraus entstand eine extreme Nachhaltigkeit und ein großer pragmatischer Nutzen.

Wie von selbst entstanden nach der Maßnahme Lerntandems unter den Führungskräften. Die Feedbackkultur entwickelte sich sehr gut und wir erlebten unter den Führungskräften eine sehr positive Entwicklung im Miteinander.

Thomas Schneider, DekaBank, Leiter Geschäftsfeldsteuerung und –entwicklung, Frankfurt

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